近期大瀚將決策購買世界最先進(jìn)的業(yè)務(wù)流程管理套件BPMS(Business Process Management Suite), 成立業(yè)務(wù)流程委員會(huì)，在質(zhì)量與流程IT部門的領(lǐng)導(dǎo)下成立業(yè)務(wù)流程變革項(xiàng)目組，在未來4個(gè)月內(nèi)初步完成公司流程化管理1.0 ，把大瀚打造成流程化組織。可以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、大規(guī)模、高績效、高速度復(fù)制所有業(yè)務(wù)， 打造成為巨大業(yè)務(wù)和人員規(guī)模的組織。

大瀚在一個(gè)office的組織架構(gòu)可以從產(chǎn)品線的維度細(xì)分獵頭業(yè)務(wù)、 靈活用工業(yè)務(wù)、RPO、培訓(xùn)測評(píng)等。 從客戶的大小區(qū)分全國性大客戶、區(qū)域性大客戶、 Office 級(jí)大客戶、 中小客戶。從客戶的行業(yè)區(qū)分分大瀚傳統(tǒng)的13個(gè)行業(yè)（地產(chǎn)、金融、IT通訊互聯(lián)網(wǎng)、汽車、制造、工控、化工建材、消費(fèi)品、醫(yī)藥、人事財(cái)務(wù)、綜合）

對(duì)于獵頭顧問來講， 大瀚二十年第一次把從顧問到管理路徑打通，在公司高速發(fā)展期可以從獨(dú)立個(gè)人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)管理角色的發(fā)展晉升， 公司近三年將形成4000人的團(tuán)隊(duì)， 需要400個(gè)經(jīng)理級(jí)， 40個(gè)總監(jiān)級(jí)的中高級(jí)管理人員， 短缺350個(gè)以上， 我們每一個(gè)顧問一兩年都有機(jī)會(huì)發(fā)展到我們的獵頭行業(yè)經(jīng)理，或者行業(yè)外包經(jīng)理， 行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理， 行業(yè)測評(píng)經(jīng)理……

大瀚不做人才培養(yǎng)制度， 做人才選拔制度， 從實(shí)戰(zhàn)中的業(yè)績優(yōu)秀者中直接選拔未來領(lǐng)導(dǎo)者?！霸紫啾爻鲇谥菘ぃ?猛將必發(fā)于兵伍“。并堅(jiān)持末位淘汰激活團(tuán)隊(duì)。 建立完善的職位職級(jí)體系、任職資格體系、績效評(píng)估體系， 完善全員導(dǎo)師制度和流程化組織的打造， 完善從價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)到價(jià)值分配的閉環(huán)， 從持續(xù)艱苦奮斗者傾斜， 不讓雷鋒吃虧。