相信大家都看過西游記，對經(jīng)歷九九八十一難五圣成真的唐僧師徒印象深刻。
今天就以唐僧和孫悟空為例，從招聘與配置角度來看，唐僧是如何“招聘”孫悟空的？
試問雙方為什么會如此爽快？
是因為唐僧作為用人單位制定了精準(zhǔn)的崗位需求、人才畫像、篩選標(biāo)準(zhǔn)。
招聘方角度分析：
01業(yè)務(wù)目標(biāo)
奉命完成西天取經(jīng)，因此整個招聘需要緊緊圍繞這一目標(biāo)。
02崗位需求
唐僧作為用人單位必然是要從需求出發(fā)，以完成業(yè)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向。現(xiàn)在剛出大唐境內(nèi)，才真正踏上行程，這一路上妖怪眾多，出一點小錯誤，唐僧可能會被一刀砍了祭天。
03人才畫像
（1）必須要會武功，且技術(shù)高超，能打跑妖怪保護唐僧；
（2）能吃苦，有毅力（西天取經(jīng)一路上跋山涉水，艱難萬阻）；
（3）責(zé)任心強，有擔(dān)當(dāng)，西天取經(jīng)項目周期長，要有大局意識；
（4）能快速入職，該崗位為急聘崗位。
（1）候選人一孫悟空：非常符合這一崗位的人才畫像，也能完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。唯一不好的就是孫悟空是個毛里毛糙的野猴子；
（2）候選人二哪吒：雖然本領(lǐng)強，會武功，但是個“未成年”還需要長身體。畢竟西天取經(jīng)時間漫長，路途艱辛，不利于孩子成長，其父母也會很擔(dān)心；
（3）候選人三二郎神：雖然也會武功，但已經(jīng)是神仙了，估計現(xiàn)在就是看看機會準(zhǔn)備“跳槽”，能不能看上西天取經(jīng)封的神仙，這有待商榷；
目前這個崗位需求比較急，孫悟空被壓在山下除了這份崗位，也沒有別的好選項，顯然最佳選項是孫悟空。
應(yīng)聘方角度分析
01職位亮點
這份崗位最吸引孫悟空的就是可以重獲自由。（雖然本領(lǐng)眾多，但此時被壓在五行山下，無法動彈，可謂心有余而力不足。若是能盡快滿足“自由” 豈不美哉）
這份“差事”雖然路途遙遠，但是獎勵大，不白干（完成西天取經(jīng)就可成佛）。
這唐僧一看就不會武功，假如后面不干了，他也拿我沒辦法。
什么是人力資源招聘？
招聘可以通俗理解為“招兵買馬”，是企業(yè)獲取合格人才的渠道，采用各種信息途徑，尋找和確定工作候選人，以充足的數(shù)量和質(zhì)量來滿足組織的人力資源需求的過程。
人力資源招聘有哪些類型？
隨著市場的日益自由化和互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，企業(yè)招聘的渠道和方法也越來越多樣化、便捷化?？傮w上來說分為內(nèi)部和外部兩種招聘。
一、內(nèi)部招聘
顧名思義，就是在公司內(nèi)部選擇合適的人來填補空缺位置。
內(nèi)部招聘又分為提拔晉升、工作調(diào)換、工作重?fù)Q和人員重聘幾種方法。這些都是集中在公司內(nèi)部的崗位更換。
隨著外部招聘風(fēng)險和招聘成本越來越大，現(xiàn)在很多企業(yè)已開始青睞于內(nèi)部招聘，尤其是對那些身處經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，人才資源匱乏，知名度較低，招聘資金預(yù)算有限的企業(yè)更是如此。
甚至有些著名的大公司也通過人才培養(yǎng)和儲備的形式為高層次職位謀求合適人選。
畢竟，通過內(nèi)部招聘一方面可以鼓舞員工士氣，調(diào)動員工的工作積極性。另一方面也有利于提高招聘工作的正確性和有效性，降低企業(yè)的招聘風(fēng)險，節(jié)約招聘成本，同時也可使企業(yè)對員工的培訓(xùn)投資取得合理回報。
二、外部招聘
外部招聘顧名思義就是面向社會公開招聘。
外部招聘的類型：
（1）校園招聘。企業(yè)通過組織或參加學(xué)?；蛘e辦的畢業(yè)生人才交流會，發(fā)布招聘信息并進行招聘活動，從學(xué)校招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生的一種方式。
（2）網(wǎng)絡(luò)招聘。企業(yè)通過在官網(wǎng)或?qū)I(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，不定期了解市場上應(yīng)聘人員情況，建立公司的外部人才庫，根據(jù)公司需要能夠隨時考核錄用。舉例幾個市面上常用網(wǎng)站：智聯(lián)招聘、BOSS直聘、前程無憂等。
（3）組織招聘會/招聘洽談會。企業(yè)通過舉辦或參與的人才招聘會等形式發(fā)布通知招聘相關(guān)人員。
（4）委托獵頭公司招聘。對于高級和尖端人才，采用傳統(tǒng)的渠道往往很難獲取，一些公司會選擇與獵頭公司合作。隨著近年來獵頭公司的快速發(fā)展，逐漸由傳統(tǒng)單一服務(wù)向綜合性的人力資源解決方案演變，幫助雇主企業(yè)更快速、更靈活的找到最佳人選，亦或是填補人員數(shù)量較多、流動性較大、周期性的崗位。
如今，人員招聘是企業(yè)獲得人力資源補充的重要渠道之一，也是外部人才進入企業(yè)的唯一通道。
招聘過程需注意兩個方面：
（1）向應(yīng)聘人清晰表達“工作內(nèi)容是什么？”；
（2）選擇“什么人才適合這工作？”。
回想唐僧招聘孫悟空的例子也可以看出，人力資源招聘最先需要滿足的是“符合崗位要求”，是基于業(yè)務(wù)目標(biāo)進行的。
因此，這要求公司做招聘時要有計劃性和科學(xué)性，并且招聘是一項系統(tǒng)性工作，必須要清楚當(dāng)下招什么樣的人才，什么人適合這工作，具備哪些能力。
什么是人力資源配置？
我們還是回到唐僧收悟空的例子中：孫悟空的“招聘”無疑是最簡單的，但在“配置”上就沒那么容易了。
雙方在“磨合期間”爭論不斷，孫悟空生性頑皮，無拘無束，難以管教。好在觀音菩薩及時相助，傳授心經(jīng)為由教會唐僧緊箍咒語，這才讓孫悟空甘心作為唐僧的大師兄完成西天取經(jīng)，達成了“配置”。
俗話說：“物盡其用，人盡其才”。既然花時間和成本選擇人才，那就應(yīng)該發(fā)揮員工最大化的價值。
因而，人力資源配置可以理解為：企業(yè)為了提高工作效率、實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實行的人力資源進行科學(xué)、合理的配置。
但在實際落地過程中不少HR還是會經(jīng)常感嘆人員招聘無法有效落實？在招聘渠道、招聘手段、篩選甄別等方面下了很大功夫，卻不能保證招聘的實際效果？這很可能是人力資源配置環(huán)節(jié)出了問題。
如何才能做好人力資源配置？
（1）建立完善的招聘體系
眾所周知，企業(yè)從本質(zhì)上來說是一定資源的集合體。想要合理配置人力資源，首先要考慮的是企業(yè)本身的需要，俗話說的好只買對的不買貴的。雖然招人不是買東西，但實際上道理是相同的。
此外，還要對所設(shè)的崗位進行全面細致的分析。這樣做是為了盡可能的保證人力資源配置的大方向正確。
（2）遵循能級對應(yīng)原則
通過對崗位工作的分析，可以檢驗該崗位設(shè)置的合理性，明確各個崗位的工作任務(wù)、工作職責(zé)、履職所必須具備的各種素質(zhì)(教導(dǎo)背景、經(jīng)驗和專業(yè)知識等等)，為合理配置人員供給客觀根據(jù)。
有了清楚的崗位描寫，就能夠有的放矢地把級別與能力掛鉤起來，遵循能級對應(yīng)原則，也有利于考核與評價“對號入座”。
（3）堅持動態(tài)調(diào)節(jié)
當(dāng)公司人員或崗位發(fā)生變化時，要適時地對人員配備進行調(diào)整，以保證始終有合適的人在崗位上。
由于種種原因，要做到人崗一致，并不容易。想到達到人崗和諧一致，那勢必要做到個人工作量和崗位分配任務(wù)之間的一個恰到好處的配比，才能盡可能減少人力資源短缺或人力資源浪費，避免出現(xiàn)“核心人才空缺”、“大材小用”的現(xiàn)象。
（4）公平公正，激發(fā)員工的積極性
對所有應(yīng)聘者一視同仁，提供平等競爭機會，求賢若渴，不拘一格選才，讓員工充分感受到公司對人才的重視。
與此同時，通過一系列過程如招聘、培訓(xùn)、定崗、考核和激勵等措施，調(diào)動人的內(nèi)在動力使人產(chǎn)生需要動機，激發(fā)工作熱情。充分挖掘人冰山以下的潛能，調(diào)動員工工作的積極性和對工作的認(rèn)同感，加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)。
人力資源招聘和配置是緊緊相扣的，切不可拋開招聘談配置，也不能拋開配置談?wù)衅浮?/span>
本期文章到這里就結(jié)束了，下期為大家?guī)硗盗?/span>大瀚帶你認(rèn)識人力資源管理|人力資源管理六大模塊（培訓(xùn)與開發(fā)篇）。
