在國(guó)內(nèi)，靈活用工主要形式為崗位外包服務(wù)，它由人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)全方位的法定雇主責(zé)任，包括此崗位專(zhuān)業(yè)人員的招聘、薪酬發(fā)放、培訓(xùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。

同時(shí)，由人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)所有用人風(fēng)險(xiǎn)，在用工人數(shù)、周期、及人才的篩選方面都非常靈活。

在歐美一些國(guó)家，靈活用工應(yīng)用十分廣泛，主要用來(lái)解決突增的、巔峰期的、季節(jié)性的人員需求，以及在內(nèi)部資源無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求時(shí)，獲得特殊專(zhuān)業(yè)性人才，替代缺席員工等。

這樣就可以幫助企業(yè)消除一部分的人員管理風(fēng)險(xiǎn)，并且不會(huì)影響現(xiàn)有員工乃至公司組織的穩(wěn)定度，可以靈活用工說(shuō)是基于企業(yè)與人才兩端的靈活度而生的一種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。 HR眼里靈活用工的認(rèn)可度

根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，目前國(guó)內(nèi)有采用靈活用工計(jì)劃的企業(yè)比例達(dá)到51.71%。其中有計(jì)劃在未來(lái)“3個(gè)月以?xún)?nèi)”采用靈活用工的企業(yè)比例為12.72%，“3個(gè)月-6個(gè)月”的企業(yè)比例為10.93%。對(duì)靈活用工產(chǎn)生意向的企業(yè)，總共比例達(dá)到75.36%。

因?yàn)樵谟霉さ倪^(guò)程中，企業(yè)常常面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，為一個(gè)職位付出數(shù)倍的成本的案例數(shù)不勝數(shù)……

常見(jiàn)的企業(yè)用工案例

作為企業(yè)人力資源的管理者，HR不得不對(duì)此進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控，試想如果當(dāng)你遇到以下情況，HR你能很快判斷出其中的責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)嗎？

案例一：意外傷害

外包下的雇主責(zé)任，50歲的老王被保潔公司委托，為某軟件公司提供保潔服務(wù)。

在為公司擦洗玻璃時(shí)，不慎摔下，花去醫(yī)療費(fèi)用數(shù)千，且造成十級(jí)傷殘。因未上保險(xiǎn)，老王現(xiàn)在要求保潔公司與軟件公司承擔(dān)責(zé)任。

請(qǐng)問(wèn)：誰(shuí)應(yīng)該對(duì)老王承擔(dān)責(zé)任?

案例二：無(wú)勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)工作

來(lái)自農(nóng)村的張大姐已滿(mǎn)50歲，無(wú)養(yǎng)老保險(xiǎn)，經(jīng)介紹在某酒店擔(dān)任清潔工作，未簽訂勞動(dòng)合同，未繳納社會(huì)保險(xiǎn)。

后張大姐了解到如果沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同，應(yīng)支付雙倍工資，于是張大姐到勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委提起了仲裁。

請(qǐng)問(wèn)：張大姐的請(qǐng)求能得到支持嗎?

案例三：勞務(wù)合同和勞動(dòng)合同的區(qū)別

協(xié)議決定關(guān)系還是關(guān)系決定協(xié)議？

某公司老總聽(tīng)說(shuō)勞務(wù)關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系不同，無(wú)需繳納社保，便與某員工簽訂名為“勞務(wù)合同”的協(xié)議。

協(xié)議中明確說(shuō)明“雙方之間的關(guān)系屬于勞務(wù)關(guān)系而非勞動(dòng)關(guān)系，雙方的權(quán)利義務(wù)受《合同法》調(diào)整而不受有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)調(diào)整?！?/span>

“乙方應(yīng)自行繳納有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)。”

請(qǐng)問(wèn)：該員工還可以要求公司補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)嗎?

案例四：非全用工時(shí)長(zhǎng)界定爭(zhēng)議

某酒店招用了幾個(gè)非全日制用工為其提供保潔服務(wù)，每天工作四小時(shí)，每周工作六天。未簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同。

后保潔員提出仲裁申請(qǐng)認(rèn)為與公司之間屬于全日制用工關(guān)系，公司一未簽訂勞動(dòng)合同，應(yīng)賠償雙倍工資。

關(guān)于工作時(shí)間，雙方各執(zhí)一詞，都沒(méi)有證據(jù)。

請(qǐng)問(wèn)：哪一方將敗訴?

案例五：如何才算非全用工

某公司有意招用一名非全日制用工，但該員工每天工作約五小時(shí)左右，每周需工作六天。每月報(bào)酬1200元。

公司想知道：這種情況下，是否仍可作為非全日制用工?

如何幫助企業(yè)HR控制風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)企業(yè)而言，人力成本的上升并不是最大的問(wèn)題，最大的問(wèn)題是，人力成本是否呈幾何上升，以及用工風(fēng)險(xiǎn)是否可控，因此采用靈活用工可以讓企業(yè)最大程度地保持競(jìng)爭(zhēng)力，控制人力成本范圍，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

其次，可以滿(mǎn)足企業(yè)由于業(yè)務(wù)類(lèi)型而不可避免產(chǎn)生的季節(jié)性用工。如某些制造企業(yè)，季節(jié)性訂單為主要的生產(chǎn)方式。而在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，裁員非常困難，那么靈活用工可以說(shuō)是為企業(yè)提供了一個(gè)有效應(yīng)對(duì)措施。

大瀚旗下用工盒子，是靈活用工服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的新銳品牌。依托大瀚20年來(lái)的資源沉淀，為企業(yè)提供豐富的勞動(dòng)方案選擇和專(zhuān)業(yè)服務(wù)，讓企業(yè)的人力資源管理更具可持續(xù)性發(fā)展的空間。