無(wú)論是靈活用工所帶來(lái)的靈活上班地點(diǎn)，還是團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大從而異地辦公室越來(lái)越多，企業(yè)用人部門(mén)或者HR部門(mén)越來(lái)越多地涉及到異地的員工管理。

即使是異地員工也是你的員工，忽視掉他們的物理位置，你應(yīng)該一視同仁。其實(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下，遠(yuǎn)程的工作交流已經(jīng)不是什么問(wèn)題，我們可以通過(guò)郵件、媒體平臺(tái)、視頻通話等進(jìn)行及時(shí)溝通。所以物理位置并不會(huì)為工作帶來(lái)妨礙或屏障，因此，在此前提下，你只用平常心對(duì)待就好。

問(wèn)問(wèn)自己，作為管理者，是否真的準(zhǔn)備好了給予異地團(tuán)隊(duì)足夠的自治權(quán)，以便做好他們的工作。無(wú)論是線上的監(jiān)視、還是對(duì)工作的質(zhì)疑，都會(huì)讓異地員工感覺(jué)非常糟糕。管理者應(yīng)該從一開(kāi)始就明確工作責(zé)任和期望，隨后就可放心地交給對(duì)方完成，最后驗(yàn)收工作即可。

溝通非

管理異地員工，最大的懷疑或許是擔(dān)心或不確定這些員工會(huì)如何利用他們的時(shí)間。以及相比起非異地員工來(lái)說(shuō)，他們的工作效率夠不夠高。但如果你需要監(jiān)控員工以了解他們的工作效率，那么你很可能并沒(méi)有招聘到合適的人。如果你在招聘時(shí)，確定對(duì)方是你想要的員工，那么就該給予他們足夠的信任。

你需要的是尋找志同道合，并且有內(nèi)在激勵(lì)的人，如果他們的效率下降，你可以提醒一下。但除此之外，你應(yīng)該相信你已經(jīng)找到了合適的人，他們會(huì)做份內(nèi)的事情，無(wú)論他們?cè)谀睦铩?/span>

如果在你嘗試過(guò)后，或者深入了解后，你仍然不能理解異地辦公的方式，那在這種情況下，你還并沒(méi)有準(zhǔn)備好進(jìn)行異地管理。也許你會(huì)因?yàn)樽约旱慕箲]或偏執(zhí)，而煩惱或喋喋不休地嘮叨你的異地員工。

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