一場突如其來的疫情影響，讓全國不少企業(yè)陷入經(jīng)營危機，而以此引發(fā)的經(jīng)濟影響，也讓許多行業(yè)蒙上了不確定性。雖然大部分的預測認為，經(jīng)濟的長期發(fā)展由經(jīng)濟和商業(yè)周期推動，但短期來看，大部分行業(yè)必然會遭受疫情的影響，那么，哪些行業(yè)遭受沖擊更大？在此情況下，又該采取怎樣的回暖措施呢？


制造業(yè)

制造業(yè)由于屬于群集性行業(yè)，需要大量的人員聚集生產(chǎn)，受疫情影響許多工廠無法復工，而無法復工則難以完成訂單生產(chǎn)、按時交付。其次，制造業(yè)的上下游供應鏈的問題，根據(jù)麥肯錫調查，汽車行業(yè)整車和零部件的大省市，比如湖北、浙江、廣東、重慶、江蘇、北京、上海等，都居于確診病例數(shù)前列。但疫情擴散時間與春節(jié)假期高度重合，與部分停工停產(chǎn)時間重合，在有序復工的情況下，可降低企業(yè)受影響的程度。

國際貿(mào)易

由于疫情已經(jīng)蔓延到世界多國，各國對我國人員的入境也多有限制。不可否認，國際廠商在中國之外的生產(chǎn)經(jīng)營活動也將受到一定影響，中國品牌在海外市場也將面臨挑戰(zhàn)。

服務行業(yè)

疫情直接沖擊的就是服務產(chǎn)業(yè)，比如旅游、餐飲、零售等等。大部分的中小型餐飲企業(yè)叫苦不迭，開工遙遙無期；零售業(yè)即使批準復工，由于對商場的營業(yè)限制，客流量不足，也無法恢復正常銷售額度，而租金及其他費用的支出，也給行業(yè)的正常經(jīng)營帶來了沖擊。

回暖準備建議

調整工作模式

即使不能正常辦公，也要開啟遠程辦公模式，疫情期間，很多平臺都免費開放了辦公軟件的使用，例如企業(yè)微信、釘釘、石墨文檔。將云視頻、在線文檔傳輸、工作日志、工作計劃運用起來，盡量避免不能開工而完全停工的情況。


評估供應風險

采購、物流等部門需要評估所有供應商的風險，尤其是來自疫區(qū)的中小企業(yè)供應商。企業(yè)的人力資源特別是產(chǎn)業(yè)工人是否能有效保障？資金鏈是否能扛過極限情況（比如連續(xù)三個月的25%的市場下滑）？同時也要關注供應商，他們的二三級供應商是否會出現(xiàn)問題？特別是對生產(chǎn)要求量較大的企業(yè)來說，在部分工人能復工的情況下，靈活安排生產(chǎn)班次，有效利用生產(chǎn)效率。


調整經(jīng)營目標

謹慎評估并調整各個季度的目標。一二季度各行業(yè)受到的影響較大，那么建議企業(yè)對一二季度的經(jīng)營目標適度下調。而三四季度市場迎來回暖，特別是服務行業(yè)，極大可能出現(xiàn)報復性消費的現(xiàn)象，企業(yè)要做好科學的應對，規(guī)劃好各個經(jīng)銷渠道、庫存、產(chǎn)能，抓住市場機遇。


經(jīng)營模式創(chuàng)新

受到疫情防控的影響，線下活動和推廣受到很多限制。因此，線上的營銷在此階段尤其重要，這對企業(yè)來說也是一個經(jīng)營模式的創(chuàng)新。許多有線上網(wǎng)店的品牌，在快遞復工的情況下，可以正常運營，而線下門店則需要等到防疫解除限制，才能陸續(xù)恢復運營。因此，通過這次危機，一些營銷數(shù)字化（包含企業(yè)端和經(jīng)銷商端）投入較大的企業(yè)，獲得獨有的優(yōu)勢。

抓住時機轉型

疫情也是一個很好的機會促使企業(yè)轉型改革，苦練內(nèi)功。在勞動力成本方面，可以學習借鑒日本的“員工保持”以及德國的“勞動力儲藏”功能的短時工制度，和員工共度難關。在品牌方面，關鍵時刻要消費者信賴，不能因供不應求導致產(chǎn)品粗制濫造，從而透支品牌力。不輕易跨行業(yè)，避免盲目擴張行為。而最重要的是，在關鍵時刻要讓企業(yè)價值觀明確并滲入雇主品牌，激發(fā)企業(yè)更強大的生命力。


儲備人力資本

當然，企業(yè)最重要的資本永遠是人力資本，若想要在疫情平息后，迅速占領市場，企業(yè)應該提前儲備行業(yè)優(yōu)秀人才，留存內(nèi)部核心人才，在三四季度的市場競爭中搶奪先機。為什么企業(yè)可以在此時機搶奪人才，在：危？機？為什么我們認為企業(yè)要在這時候大力招聘？一文中大瀚已經(jīng)表達了觀點。人才能幫助一個企業(yè)在困境中破局，抓住人才也就是抓住了企業(yè)的未來。

在大力調控下，疫情已經(jīng)露出好轉的勢頭，而對企業(yè)來說，不僅要關注在此期間如何生存的問題，更要關注如何為隨后的行業(yè)回暖做好準備，從而保證全年的營收。


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